Привели в порядок соцсети дистрибьютора HoReCa и нашли точки роста в маркетинге

Период:
Сентябрь 2024 — Июнь 2025
Регион:
Санкт-Петербург
Клиент:
Поставщик продуктов РБД
Исследование целевой аудитории
SMM под ключ
Как мы привели в порядок соцсети дистрибьютора HoReCa и нашли точки роста в маркетинге
«Это кейс про то, как исследование помогает увидеть, куда бизнесу двигаться дальше»

С чем к нам обратился клиент

• Точка А
Контент не отражал реальную ценность
посты не показывали процессы, уровень сервиса и надёжность.
Нет точек касания с быстрой обратной связью
пользователь не мог быстро задать вопрос и получить ответ
Недостаток доверия
не хватало «живых» точек контакта: кейсов, процессов, людей, реальных ситуаций
Нет внятного позиционирования
не было чёткого ответа на вопрос: почему выбрать именно этого поставщика
Социальные сети не влияют на продажи

На старте клиент пришёл с базовым запросом на SMM, но фактически задача была шире. Рынок перегружен сильными игроками, у которых: развитые сайты, понятные процессы, высокая узнаваемость При этом большинство дистрибьюторов ведут соцсети формально.

Проблематика, которую мы выявили на аудите

! Ключевая проблема

Слабая конверсия сайта и коммуникации. Сайт местами не работал и не доводил до заявки. Менеджеры отвечали неоперативно, из-за чего терялись потенциальные клиенты.

Цели, поставленные клиентом

• Наши задачи
Найти точки роста и отстройку от крупных игроков рынка
Разобраться, как клиенты выбирают поставщика
Получать заявки без больших рекламных бюджетов
Упаковать соцсети и сделать их понятными для B2B-аудитории
Выйти на диалог с аудиторией

Решение

• Что мы сделали
Нашей задачей было выстроить понятный, прагматичный маркетинг, который шаг за шагом закроет возражения аудитории и приведет целевые  лиды.
Подготовка к перезапуску СММ
Прежде чем оформлять профили, мы определили, с кем нам предстоит общаться. Наша целевая аудитория: шеф-повара, администраторы кафе, владельцы бизнеса и закупщики. Мы сразу поняли, что стандартный развлекательный SMM здесь не сработает. Стратегия была выбрана иная: уйти в написание экспертных статей и разбор реальных рабочих ситуаций.
Выбрали те площадки, которые подходят для нашей B2B-задачи (ВК, Телеграм, ТенЧат, Spark и VC)
1 шаг
Анализ УТП и упаковка соцсетей
Далее мы изучили конкурентов и вытащили реальные сильные стороны нашего клиента. Мы не стали придумывать абстрактные преимущества, а сделали акцент на прагматичных вещах:
На основе этой матрицы мы составили контент-план и приступили к финальному визуальному оформлению выбранных социальных сетей.
Ушли от образа безликого склада, разработали единый визуальный стиль и прописали голос бренда (ToV)
Запустили аккаунт руководителя в TenChat для нетворкинга с владельцами заведений
Отсутствие бюрократии и точность сборки
Высокая скорость доставки и точность выполнения заказов
Минимальная сумма заказа от 3500 рублей (берем маленькие заказы, от которых отказываются гиганты)
2 шаг
На базе УТП и ToV мы составили подробный рубрикатор 
Весь будущий контент мы разделили на смысловые блоки:
  • О бизнесе в HoReCa: сложности логистики, как выбрать поставщика, расчет объемов закупки.
  • О компании: закулисье работы офиса и склада, ценности команды.
  • Кейсы и истории: реальный опыт клиентов, примеры быстрого решения нестандартных задач.
  • О производителях: разбор качества ассортимента, тесты сырья.
  • Продуктовый контент: подборки рецептур для кафе, акции и новинки.
  • Юмор, мемы, ролики: видеонарезки со стоков, тематические нарезки из фильмов и сериалов для разбавления ленты и получения органических охватов.

Наши выводы

• Резюме
Мы пришли делать контент и упаковку, а в итоге провели полноценный аудит пути клиента в узкой B2B нише. Результат нашей работы измеряется не только причесанными соцсетями и новыми лидами. Главная ценность в том, что мы дали собственнику четкое понимание узких мест в его продажах для дальнейшего уверенного роста.
Основтель YourBrand (CEO)
Анастасия Родина
Как вам этот кейс?

Другие наши кейсы

• Портфолио

Пишем о маркетинге

• Блог